浅析中小企业如何运用信息化策略应对金融危机|杏运体育官网入口

发布时间：2024-11-26 丨 浏览次数：

论文关键词：中小企业　信息化　金融危机 　　论文概要：当前，金融风暴愈演愈烈，虚拟世界经济危机对实体经济的冲击日益相当严重，许多企业大遭到其无以。中小企业人力资源受限、资本积累较少、技术力量薄弱，应付危机的能力比较缺乏，因此面对着更大的存活压力。对于中小企业而言，通过信息化提高企业的管理效率和创新能力，意味著是应付危机的良策之一。

文章阐释了金融危机对中小企业的影响，分析了当前中小企业信息化的机遇与艰难，并就中小企业如何运用信息化策略应付金融危机展开了探究。中小企业在我国经济发展中充分发挥着最重要起到。

据国家统计局数据指出：“十五”期间，国民经济年均快速增长9．5％，而规模以上中小T业企业增加值年均快速增长28％左右，远高于GDP的增长速度。目前中国中小企业早已多达4200万户，占到全部企业数的99％，构建工业总产值占到全国工业企业总产值的67．7％，交纳税收占到国家税收总额的58．7％，获取了75％以上的城镇低收入岗位。　　在金融危机的凶狠席卷下，它们步入了近几年来最不利的挑战。　　1金融危机对中小企业产生的影响 　　国家发改委中小企业司统计资料结果显示，由于全球金融危机的影响，2008年上半年全国大约10分之1的规模以上中小企业工业增加值增长率相似30％，较2007年同比增加15％；2008年上半年全国有6．7万家规模以上的中小企业破产，被辞退员工多达2000万人；作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业破产多达l万多家，有2／3的纺织企业面对重整。

国家统计局公布的数据也表明出有企业信心的上升，2008年三季度企业家信心指数为123．8，分别比二季度和2007年同期回升11．0和19．2点。多达，在2008年第三季度，大型、中型和小型企业的企业家信心指数分别为133．3、117．5和112．0，比第二季度回升16．6点、7．8点和6．0点。　　2金融危机中倒地的中小企业的特点 　　2．1没核心技术，缺少竞争优势多为劳动密集型企业，能源及原材料消耗低，产品技术含量较低，代加工为主要收益来源。利润率和资产评估价值较为较低，产品附加值不低，外用风险能力低落。

一旦劳动力成本上升、原材料价格上涨、市场需求骤减，之后面对生死考验。　　2．2没专有营销渠道。

资金光阴通畅中小企业大多与产业链关系密切，产品较单一，销售覆盖面较宽。在金融危机中，产业链再次发生较小波动，导致企业库存积压，资金回笼较慢，深陷困境在所难免。　　2．3信息化程度不低。

经营管理水平领先目前国内的中小企业大多仍未创建现代企业制度，信息化建设正处于跟上甚至空白阶段，成本掌控、市场预警、网络营销、生产自动化、人员结构优化等一系列问题亟待解决。　　3中小企业信息化的概念及现状分析 　　3．1概念 　　企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的研发和利用，大大提升生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提升企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和提高管理水平。

　　3．2中小企业信息化现状 　　中同首次中小企业信息化抽样调查结果显示(CECA罔家信息化项目管理中心数据)，80％左右的中小企业具备互联网相接人能力，其中有44．2％的企业将终端互联网用作企业信息化建设。但是，只有24．5％的企业具备会计学电算化应用于，8．9％的企业具备生产过程自动化应用于，9．9％的企业具备进销存管理系统应用于，6．0％的企业具备供应链管理应用于，5．6％的企业具备渠道管理／分销管理应用于，86．2％的企业没ERP，早已应用于ERP的企业严重不足5％，只有9％if~企业积极开展了电子商务。而在美国，企业最迟70％的业务不道德是在互联网上已完成的，欧洲的企业也有将近50％的业务不道德在网上已完成。

在业务应用于方面，我国与先进设备水平不存在较小差距。　　3．3中小企业信息化建设的机遇 　　过去20余年，台湾地区制造业飞速发展，沦为全球生产中心，其中最重要的经验就是通过信息化来规范整个生产生产流程，从而构建对产品品质及成本的有效地掌控。

这对全国的经济发展是个较好的糅合，中小企业最差的决心是“原地来改进”，早日利用信息化策略，以构建产业升级。多部委决策都把发展中小企业放到最重要方位，特别是在寄予厚望两大_二角地区经济，这在相当大程度上归功于两地区繁盛的信息化进程与经济发展已构成了较好的良性循环。

目前，在全球金融危机的大背景下，中国发展信息经济于是以当时。首先，全球金融海啸为中国信息经济发展获取了低成本的外部环境，也是中国信息经济迎头赶上的大好机会；其次，政府为增进内需健快速增长，投放的大量资金为企业的信息化建构了机会；第三，产业升级的过程中运营商的起到也突显出来，企业降本、产业升级压力的增大，一定程度上减少了综合信息服务的市场需求。　　4制约中小企业信息化发展的因素 　　4．1人才 　　中小企业本身获取的环境很难觅IT业的高级人才。

而对于素质一般的IT人员来说，信息化带给的严苛管理制度不会让他们无所适从。中小企业急需创建一支不具备货稿现代信息技术本领与能力的骨干队伍。　　4．2管理思想 　　中小企业的信息化建设进程往往必要源于企业管理者管理思想的变化。

一个企业最初特别强调的是资金管理、销售与市场，接下来是质量和成本的管理，转入稳定阶段开始注目客户份额或者客户满意度。而这一系列管理思想的变化将必要造成诸如财务与业务系统、ERP系统、成本或者项目管理系统、CRM系统等等系统的部署，因此，一个企业管理者管理思想的变化就是信息化的指挥棒。中小企业的经营往往在茁壮初期依赖企业管理者的个人魅力，但随着企业的发展壮大，不会更加不适应环境。

管理思想迟缓已沦为制约中小企业信息化的最重要因素之一。　　4．3标准化建设 　　转入到工业化生产和质量管理的较慢发展阶段后，更好的标准化拒绝让粗犷用意了的中小企业开始注目现场、看板、服务水平等各方面的管理，比较不应的信息系统或者技术也就沦为强有力的辅助手段，自动化生产线监控、生产继续执行、服务水平监控等系统或者技术能有效地协助企业展开标准化的艰苦改变。

　　5展开中小企业信息化建设应付金融危机 　　5．1中小企业信息化的模式 　　5．1．1市场型模式 　　以市场为导向，通过网上展出企业形象、展出优质和特色产品及服务等企业的有形无形资产来更有客户，谋求稳固有数的市场并努力争取不断扩大市场份额。一些企业在已具备平稳的传统市场渠道和商品市场份额的基础上，为挽回客户不萎缩，更进一步不断扩大新产品市场，依赖网络这一新的渠道为客户获取网上服务。商务、电子数据交换(EDI)是这种模式的明显代表。

　　5．1．2效率型模式 　　通过各种信息技术手段提升企业生产与经营效率，强化和生产管理，降低成本。同时，通过网络带给的廉价通讯平台为企业获取信息传输渠道，提升企业内部和企业与外部环境的信息交流效率。如生产自动化系统(还包括CAD、CAM、CAPP、CIMS等)、企业内部承销系统、网上办公自动化系统(OA)等。

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